بول simister الصورة الأعمال الارشاد المدونة

لماذا الاستراتيجية المهم هل سألت نفسك ومثل؛ لماذا هو استراتيجية هامة ومثل؛؟ استراتيجية الاعمال التجارية للشركة وتقدم الصورة الكبيرة التي تظهر كيف يتم تنسيق جميع الأنشطة الفردية لتحقيق النتيجة النهائية المرجوة. ومن خلال عملية الاستراتيجية التي يتم تعيين الاتجاه العام للشركة. ويستند هذا على الفرص والتهديدات في العالم الخارجي ونقاط القوة والضعف الداخلية للشركة. الاستراتيجية الخاصة بك وكرد فعل على التغيرات البيئية التي حدثت أو تتوقع أن يحدث والتغيرات في البيئة الخارجية، ربما بسبب التغيرات في العملاء أو المنافسين أو ربما يرجع ذلك إلى القوات أوسع - السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية أو تشريعات تقوم - من المهم أن نعود ونسأل بعض الأسئلة الأساسية. لمزيد من التغييرات البيئة الخارجية، ثم: والمزيد من الفرص هناك من المحتمل أن يكون للشركة مستعدة بشكل جيد؛ لكن لمزيد من التهديدات غافلين وغير مستعدة ستواجه. حتى إذا كانت البيئة الأساسية مستقرة والإجراءات ونوايا المنافسين تتغير وتحتاج الشركات لاستعراض ما يحدث، الاستعداد لأي مناورات التنافسية الحقيقية أو المحتملة وإيجاد رؤى جديدة في طرق لخلق قيمة مضافة للعملاء. ما يشجع شركة لوضع استراتيجية؟ اسمحوا لي أولا توضيح سوء الفهم. كل ما تفعله في عملك، لديك استراتيجية. I39، متأكد من أن يكون لديك هدف، حتى لو كان هو البقاء على قيد الحياة فقط لكسب مستوى أساسي من الأرباح التي تسمح لك لإطعام وإيواء عائلتك. وI39، متأكد من أن تفعل الأشياء التي تعتقد أنه سوف تتحرك كنت أقرب إلى تحقيق الهدف الخاص بك. المشكلة هي أن استراتيجية كنت التالية قد لا تكون جيدة جدا. قد لا تأخذ بعين الاعتبار تهديدات واضحة من المنافسين أو بيئة الأعمال. قد لا يكون رصدت الفرصة العظيمة التي يمكن أن يعني أنك تستطيع أن تفعل أفضل من ذلك بكثير. لماذا تحتاج إلى استراتيجية الأعمال بعض الأمور قد تعطيك دفعة لعملية تخطيط رسمية وتنظيما أكثر لعملك. It39؛ ق غالبا ما تكون فكرة جيدة لجلب استشاري استراتيجية أو الأعمال التجارية مدرب لمساعدتك وإعطائك، عرض موضوعي مستقل لما يحدث. زيادة المنافسة إذا كان لديك، منافس كبير الجدد الذين قد دخلت للتو السوق الخاصة بك أو تستعد لدخول السوق، ولها القدرة على أن تكون تهديدا خطيرا، بل هو الوقت المناسب لاتخاذ جيدة، ونظرة فاحصة على عملك والطريقة التي يجب أن تنافس في المستقبل. ربما اتخذت منافس جديد على واحدة من الشركات القائمة (أو حتى عدة في محاولة لتعزيز الصناعة الخاصة بك) وit39؛ ق الواضح أن لديهم مقاربة مختلفة جدا لأهداف العمل ومختلفة. ولعل منافس جديد لديه نموذج عمل مختلف ولها مزايا كبيرة للعملاء. ولعل منافس دخلت السوق من الخارج ويجلب معه ميزة كبيرة في التكاليف. 0160؛ 0160؛ التغيرات في احتياجات العملاء، ويريد والتوقعات يمكن للعملاء أن يكون متقلب جدا وما تبحث عنه يمكن أن تتغير فجأة. قبل بضع سنوات، شهدت صناعة السيارات الياباني احد لديه زيادة في الطلب بسبب سيارتهم جاءت مع حامل الكأس. إذا استخدم المشترين معايير القيمة للعملاء لاتخاذ قرارات الشراء الخاصة بهم تتغير - إما إضافة أو اخذ عنصر واحد، أو الأوزان بين عناصر تغيير - من الضروري أن الشركة تستعرض عروضها بسرعة ويجعل التغييرات اللازمة. 0160؛ 0160؛ ضعف الأداء والخوف من الفشل إذا يبدأ العمل فجأة لأداء سيئا، ثم هل يمكن أن نتوقع أصحاب المصلحة الخارجيين مثل البنك أو المساهمين طرف ثالث للضغط على المديرين لاتخاذ استعراض مفصل لأعمالهم ووضع خطة عمل لتحسين الأداء في المستقبل. 0160؛ 0160؛ هناك داعية التخطيط وقد تم تعيين مدير كبير جديد من هو مؤمن كبير في التخطيط الاستراتيجي. بدلا من واحدة من المديرين الحاليين تأثيرا يصبح على بينة من فوائد التخطيط الاستراتيجي - من قراءة كتاب أو من التحدث إلى أشخاص آخرين ممن شهدوا على فوائد التخطيط الاستراتيجي. ما توقف شركة جود أفضل وأكثر استراتيجية رسمية؟ ليست هناك حاجة معترف بها - أداء قوي جدا إذا كان العمل هو جيد، والافتراض هو أن فريق إدارة فعالة جدا، يعرف ما تقوم به وسيظل الأداء المستقبلي عالية. السؤال الحتمي هو ومثل، لماذا تغيير صيغة رابحة ومثل؛؟ على الرغم من أن أدى العديد من الشركات لتنمو بالرضا وألا تفقد أي ميزة تنافسية. 0160؛ 0160؛ ليس هناك معرفة كيفية وضع خطة استراتيجية رسمية أو لعقد ورش عمل استراتيجية فعالة. هناك عنصر من الغموض حول التخطيط الاستراتيجي وشعور بأن عليها أن تكون أكثر تعقيدا مما هو عليه حقا. إذا كان don39 فريق الإدارة؛ لا أدري من أين نبدأ، وأنها don39؛ ر تعرف استشاري استراتيجية جيدة أو مدرب، فإنها قد تكون مترددة جدا في التعامل مع شخص آخر. 0160؛ 0160؛ فريق إدارة لديه عقلية مغلقة. للأسف يمكن أن تصبح مديري ضيق الأفق لأنهم قضوا وقتا طويلا في هذه الصناعة واحدة أنهم يعتقدون أنه لا يوجد سوى طريقة واحدة للمنافسة. المنطق هو أنه إذا كان هناك استراتيجية واحدة فقط التي يستخدمها الجميع، وليس هناك قيمة في مراجعة أو تكريره. بدلا من ذلك هو أفضل بكثير من التركيز على التحسينات التشغيلية. 0160؛ 0160؛ لا يوجد داعية الاستراتيجية. اذا لم يكن احد يضع الفكرة إلى الأمام، فإنه won39؛ ر تلقي أي اهتمام. 0160؛ 0160؛ قد يكون هناك خوف من التغيير. استراتيجية جديدة تنطوي التغيير والتي يمكن أن يعني أن الناس يشعرون بأن لديهم الكثير ليخسره كما يفعلون لكسب. على هذا الأساس، قد يكون لديهم حافز كبير للنظر في إعداد الخطة الاستراتيجية. ما هي الاستراتيجية هل تحتاج؟ I39؛ [م لا مروحة كبيرة من كبيرة، طويلة، تقارير التخطيط الاستراتيجي المكتوبة التي تتم مرة واحدة وعدم النظر فيها. أولا، يمكنك الحصول على قيمة كبيرة من عملية استراتيجية والابتعاد عن القضايا يوما بعد يوم، والنظر إلى المستقبل على المدى الطويل. التفكير في ما قد يحدث يجعلك أكثر من ذلك بكثير على بينة من أعراض التغيير لتجنب مشكلة الضفدع المغلي. ثانيا، ينبغي أن لديك استراتيجية تركز عادة على startegy تنافسية وكيف يمكنك الفوز تفضيل العملاء على المنافسين. هذا هو startegy على أساس إنشاء ميزة التمايز. ثالثا، تريد خطة استراتيجية قصيرة أن يصبح وثيقة حية ويوجه القرارات والإجراءات التي تقوم بها أنت وفريقك. كما تتغير الأمور يتم تحديثها باستمرار وأبقى ذات الصلة بما يجري في الأعمال التجارية. استراتيجية مهم ل. وهو مصدر من الأرباح على المدى الطويل. كنت في عراك مع المنافسين على تجارة مربحة للعملاء وساحة المعركة غير مؤكدة وتتطور باستمرار. وقال الجنرال الصيني والاستراتيجي العسكري صن تزو ومثل؛ ويقال أنه إذا كنت تعرف أعدائك وتعرف نفسك، أنك لن تتعرض للخطر في مائة معركة. إذا كنت لا تعرف أعدائك ولكن لا تعرف نفسك، وسوف فوز واحد وفقدان واحد؛ إذا كنت لا تعرف أعدائك ولا نفسك، سوف تتعرض للخطر في كل معركة واحدة ومثل؛ استراتيجية هي الطريقة التي تعرف على أعدائك، نفسك، والتضاريس التي سوف قتال. صوري تميز مدونتك الأعمال أنا أكتب بلوق استراتيجية المتخصصة التي اتخذت هذا المقال لماذا استراتيجية مهمة وتمديده. استراتيجية أصغر الأعمال I39؛ [ف كتابي يسمى حرية تقرير الربح نقطة تحول والتي تبدو في الممرات الاستراتيجية الخمسة لتحقيق الربح وكيف يمكن لاستراتيجية التمايز يضعك في موقف أفضل.